清晨，天能動(dòng)力能源公司的充電車(chē)間開(kāi)始了新一天的運(yùn)轉(zhuǎn)，上架充電、打碼包裝......生產(chǎn)線上一派繁忙景象。車(chē)間主任殷銀兵，也開(kāi)始了他一天的工作。
2012年，殷銀兵正式加入天能動(dòng)力能源公司，9年時(shí)間，4次崗位調(diào)整，他從一名普通質(zhì)檢員，成長(zhǎng)為充電A車(chē)間的車(chē)間主任。
“以前，我只要想著把產(chǎn)品質(zhì)檢這一件事情做好，現(xiàn)在，我要管車(chē)間大大小小所有的事情。”殷銀兵坦言，難度大多了，但是主動(dòng)性也更強(qiáng)了。
殷銀兵的成長(zhǎng)是一個(gè)不斷沉淀、不斷積累、厚積薄發(fā)的過(guò)程。
質(zhì)檢崗位的兩年工作經(jīng)歷，為他后來(lái)的全流程管理工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，殷銀兵說(shuō)，“在這個(gè)過(guò)程中，我碰到了很多值得學(xué)習(xí)的同事，積累了很多的經(jīng)驗(yàn)。尤其是受益于‘傳幫帶’，帶我的師傅教了我很多質(zhì)量、管理方面的知識(shí)，同時(shí)也讓我對(duì)車(chē)間的整個(gè)管理體系有了深入了解。”
殷銀兵不太愛(ài)說(shuō)話，但是動(dòng)手能力和學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，對(duì)自己的要求也很高，比如為了提升電池檢測(cè)的能力，他曾專門(mén)到維護(hù)車(chē)間，學(xué)習(xí)掌握電池的充電過(guò)程以及電池不良品問(wèn)題的各項(xiàng)要點(diǎn)。憑著這份好學(xué)肯鉆研的勁頭，殷銀兵每次業(yè)績(jī)都在前列，他還多次參加技改活動(dòng)，并獲得了“五小創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
2014年，是殷銀兵職業(yè)生涯中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。有人說(shuō)，打開(kāi)命運(yùn)之門(mén)的辦法就是“拼命地敲”，經(jīng)過(guò)5次競(jìng)聘，殷銀兵成為了車(chē)間班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)一個(gè)班的加酸工序生產(chǎn)。
“不懂管理，我就向有經(jīng)驗(yàn)的主管請(qǐng)教，不會(huì)說(shuō)話，我就多和工人們溝通，多培訓(xùn)多學(xué)習(xí)。”殷銀兵說(shuō)。剛剛接觸這份新工作的時(shí)候，加班成為了常態(tài)，他每天都在琢磨如何創(chuàng)新，如何提升工友們的凝聚力，把班組的加酸產(chǎn)量搞上去。
從摸索學(xué)習(xí)到游刃有余，殷銀兵花了5年的時(shí)間。2019年，他被委任為充電A車(chē)間的車(chē)間主任，手下管理的工人增加到了300多個(gè)。
當(dāng)時(shí)的充電A車(chē)間，在產(chǎn)量、質(zhì)量等方面都比不上其他幾個(gè)車(chē)間，如何拿出創(chuàng)新舉措，做出改變，成為了擺在殷銀兵面前的難題。
“在什么位置干什么事。既然我在這個(gè)位置上，就要把車(chē)間各項(xiàng)工作做到位。”一名老質(zhì)檢人的責(zé)任心驅(qū)使著他不斷前進(jìn)。
做事情不能像大網(wǎng)捕魚(yú)一樣胡子、眉毛一起抓，而是要抓重點(diǎn)。殷銀兵到充電A車(chē)間后，第一時(shí)間召集班組成員開(kāi)會(huì)，分析制約產(chǎn)量因素，制定方案，逐一解決。他說(shuō)，“提升產(chǎn)量也是團(tuán)隊(duì)鍛煉的過(guò)程，再加上把現(xiàn)場(chǎng)管理好，質(zhì)量也就上去了。”
如何抓產(chǎn)量？殷銀兵和團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，充電A車(chē)間產(chǎn)量上不去的原因在于加酸、充電、下架量做不上去。要提高加酸產(chǎn)量，首先要提高后道工序下架的速度，為此，殷銀兵在下架工序?qū)ｉT(mén)增加了一個(gè)9人班組，下架組人員由之前的4班變成5班。為提高人效，在新增人員熟悉工作流程后，他又將5個(gè)班組調(diào)整為4個(gè)班組，在原來(lái)的基礎(chǔ)上每組多增加一個(gè)人，同時(shí)通過(guò)技改降低加酸環(huán)節(jié)勞動(dòng)強(qiáng)度，增加員工留崗率，提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
生產(chǎn)搞不搞的好，關(guān)鍵還要看團(tuán)隊(duì)。殷銀兵在擔(dān)任車(chē)間主任后，對(duì)于管理存在薄弱的地方加以改善，大膽提拔了好幾個(gè)工段長(zhǎng)。“需要負(fù)責(zé)任的人多了，生產(chǎn)自然就沒(méi)問(wèn)題了。這一塊是你負(fù)責(zé)的，出問(wèn)題肯定找你，但發(fā)現(xiàn)別人責(zé)任區(qū)有問(wèn)題，也要及時(shí)講出來(lái)。”殷銀兵從電池制造的實(shí)際情況出發(fā)，采取“職責(zé)分清，責(zé)任不分清”的模式，在生產(chǎn)管理中，產(chǎn)生了實(shí)際效果。在一系列創(chuàng)新舉措下，充電A車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量有了極大的提升，一年半時(shí)間， 充電A車(chē)間的加酸、充電、下架日產(chǎn)量提升近20%，包裝日產(chǎn)量是原先的近兩倍。
從平凡起步，在拼搏中散發(fā)榜樣光彩。九年的時(shí)光，殷銀兵從普通員工蛻變?yōu)檐?chē)間骨干，從一顆螺絲釘成長(zhǎng)為頂梁柱，先后被評(píng)為了先進(jìn)個(gè)人、天能十大工匠、優(yōu)秀管理者。在天能，還有許許多多和殷銀兵一樣的人，散落在各個(gè)崗位，和天能一同砥礪前行。