7月6日，天能界首公司極板車間里，身穿深藍(lán)色工作服的田彬細(xì)心地操控著數(shù)智設(shè)備，通過“云網(wǎng)”系統(tǒng)下達(dá)了當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。在他的身后，是一秒鐘產(chǎn)出3塊極板的智能生產(chǎn)線。
扎根生產(chǎn)一線12年，田彬與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)同成長(zhǎng)，不斷為技能添“智”。他認(rèn)為，一位合格的天能工匠，就必須具備追求精益求精的優(yōu)良品質(zhì)。
今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，田彬獲評(píng)安徽省勞動(dòng)模范。
一個(gè)小絕招 每年節(jié)省200萬
“老田快來，這臺(tái)機(jī)子好像出問題了。”坐在電腦前察看工藝參數(shù)的老田接到求助電話，起身沖出了辦公室，三步并作兩步跑向一區(qū)。
只見田彬俯下身子，貼近機(jī)器細(xì)細(xì)聆聽。“沒啥大毛病，軸承缺油了，上點(diǎn)油就行了。”
“果然好了。”
每每機(jī)器遇到點(diǎn)什么問題，大伙兒都愿意找田彬來瞧瞧，也就是這365天不間斷的“檢修”，讓他對(duì)公司里每套設(shè)備的特性都了如指掌。
他總會(huì)細(xì)心地制定各項(xiàng)設(shè)備檢修計(jì)劃，這些看似平常的工作，關(guān)鍵時(shí)刻卻能起到“定海神針”的作用，在他管理下的車間設(shè)備從未出現(xiàn)過重大故障，為保障安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是憑借這一絕招，每年給公司節(jié)省資金近兩百萬元。
這些年，老田總結(jié)了不少絕招，對(duì)于各種病槽手到病除。他也總是毫無保留地將自己的絕招分享給大家，最懂田彬心意的徒弟孔旭告訴大家，“其實(shí)，我?guī)煾刚嬲慕^招是肯干肯學(xué)肯奉獻(xiàn)。”
“要我創(chuàng)新”到“我要?jiǎng)?chuàng)新”
智能化的生產(chǎn)線減輕了田彬和一線員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，卻更加考驗(yàn)他們的腦力和創(chuàng)新能力。
對(duì)田彬來說，人在哪里，創(chuàng)新就在哪里。有時(shí)上班時(shí)間遺留下的難題，他和同事也常常不忘在“云端”上拿起話筒，分享“金點(diǎn)子”，一頭扎進(jìn)工作的他們，一聊就是一天，真正把工作室“搬”到了家里。這十多年的行業(yè)浸染和技術(shù)積累，讓他在解決生產(chǎn)難題、攻克技術(shù)難關(guān)時(shí)手中有術(shù)，心中有“數(shù)”。他愛好發(fā)明創(chuàng)造，獲得國(guó)家授予的專利5項(xiàng)，其中發(fā)明專利1項(xiàng)。
“一線更是發(fā)現(xiàn)和解決問題的主戰(zhàn)場(chǎng)。”這是田彬經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，他每周都要組織全員針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題集智攻關(guān)，并同步開展“勤儉節(jié)約、降本增效”、五小創(chuàng)新活動(dòng)、創(chuàng)新達(dá)人揭榜掛帥、安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”等創(chuàng)新活動(dòng)，讓每個(gè)員工成為企業(yè)的“創(chuàng)新源”，每年組織人員申報(bào)專利近5項(xiàng)，累計(jì)申報(bào)五小創(chuàng)新100多項(xiàng)，也讓職工從“要我創(chuàng)新”向“我要?jiǎng)?chuàng)新”轉(zhuǎn)變。
“智能生產(chǎn)線依托信息化控制系統(tǒng)和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)澆鑄、和膏、涂板、刷片等工序的集成生產(chǎn)。在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也對(duì)工人的數(shù)字技能、復(fù)合技能提出了全新要求。”天能界首公司總經(jīng)理史凌俊說道，未來的智能車間，需要更多像田彬這樣懂技術(shù)、會(huì)創(chuàng)新的技術(shù)工匠。
幫助徒弟，打通“任督二脈”
“大家注意看，加濕系統(tǒng)噴出的霧化水，不是呈柱狀水，而是橫‘一’字型時(shí)，必須要關(guān)閉擋板......” 在車間里，只聽見田彬正聚精會(huì)神的給他身邊初出茅廬的“新人”傳遞實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
大家邊走邊看，不僅能夠快速熟悉車間里的環(huán)境，更能夠理解田彬講得知識(shí)點(diǎn)，哪里需要注意，哪里容易出錯(cuò)的問題都拿起筆一一記錄了下來。
“有一次，田主任給我上了一堂實(shí)操課，很多解決技術(shù)難題的方法是我自己摸索一兩年也無法掌握的，把工匠學(xué)堂建到一線，這種上課形式正式我們一線員工所需要的。”孔旭經(jīng)過田彬點(diǎn)撥后，被打通了“任督二脈”，在去年12月獲得天能界首公司質(zhì)量月技能比武一等獎(jiǎng)。
本想與田彬聊一聊“什么是天能工匠精神”，但接起電話沒幾分鐘，就聽到他那頭有人喊著“老田”，他又急沖沖地跑到一線去了......